金昌市金川區著力在選賢任能、充電賦能、政策保障、保護激勵等方面下功夫，持續激勵廣大基層干部隊伍在高質量發展中擔當作為。

樹立鮮明用人導向。始終把選好人、用對人作為對干部最直接、最有效的激勵，出臺領導干部政治素質考察操作規程，堅持每年全覆蓋開展兩輪領導班子大調研大訪談，從近期成熟可用、長期培養儲備兩方面發現識別優秀干部537名。牢固樹立重基層、重實干、重實績用人導向，年內先后提拔使用11名抓項目成效顯著的干部，選拔5名表現優秀的干部擔任鄉鎮街道黨政正職，20名知重負重、能扛硬活的干部走上領導崗位，擇優晉升公務員職級51名、事業單位管理崗位職員等級70名。

強化教育培訓力度。注重以政治思想建設“鑄魂”、以專業培訓“賦能”、以實踐歷練“塑形”，大規模、全覆蓋開展精準化、專業化、實戰化培訓，分2期完成科級及以上干部黨的二十大精神集中輪訓780余人次，設立金川區“破題起勢、力學篤行”領導干部大講堂，有針對性地開展“點單”培訓5期。常態化開展基層干部“擂臺大比武”活動，年內先后選派40名干部駐村歷練，5名干部上派跟班學習，2名干部赴外互派掛職，安排7名優秀干部到招商一線掛任副局長或招商專員，讓干部在培養歷練中積累經驗、增長本領。

完善待遇政策保障。研究完善工作待遇政策向基層傾斜的具體辦法，鎮（街道）公務員職級晉升、事業單位職員等級晉升獨立核定名額、適當上浮比例，對夫妻雙方長期兩地分居的和均在鄉鎮工作的7名干部及時將另一方調至區直部門工作。積極改善鄉鎮干部工作生活條件，逐年提升鄉鎮公用經費標準，鄉鎮干部“五小”工程全面保障落實。建立村級干部管理考核和激勵保障機制，村干部年工作報酬人均達4.7萬元、最高達8.7萬元。

注重關心關愛干部。全面落實“三個區分開來”要求，制定黨政干部容錯糾錯實施辦法，建立紀檢監察、組織人事、巡查審計等多部門會商機制，及時糾偏、審慎糾錯，年內先后為1名受到不實舉報的干部澄清正名、按程序重新使用4名處分期滿、表現好的干部，以組織對干部的擔當推動干部對事業的擔當。嚴格執行干部休假制度，關心關注干部身心健康，設立區級社會心理服務指導中心及鎮（街道）干部心理健康服務站，堅持每年1次干部健康體檢并增加心理健康咨詢項目，以組織的溫暖增添干事的動力。